公司已进入了战时状态,战略方针与组织结构都作了调整,所有技术口的员工,都应阅读与PK我在上研所无线大会上讲话的第一点,看看技术与产品的方针是否正确,允许批评。所有管理干部都要学学第二点,组织建设要对准目标,而不是对准功能,齐全的功能会形成封建的“土围子”,我们的目标是“上甘岭”,要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。各个部门要面向目标主战,去除多余的非主战的结构与程序,去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台,或与其他共享。这点要向运营商BG的改革学习。请丁耘给你们讲一课,他从“弹头”到能力、资源中心的建设,有了心得。吉林快三计划任总:刚好我这个人的性格比较激进,一个人如果专心只做一件事是一定会成功的。那时我是专心致志做通信的,如果专心致志养猪我可能是养猪的状元,如果专心致志磨豆腐我可能也是豆腐大王,不幸的是我专心致志做了通信,通信这个行业太艰难,我们进入这个产业的时候并不知道这个产业门槛很高,走进来以后,就退不出去了,退出去的话我们就一无所有了,我把启动资金都花光了,退出去我就只有做乞丐了,所以我们勇敢继续往前走一步步往前走,今天华为已经发展成为一家全球科技巨头。

我们确实是一家总部位于中国的企业还有很多国家会接受我们